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https://www.hankyung.com/economy/article/2020121475891

비효율 극치 드러낸 태양광…건설비 원전의 5배, 전력생산비 2배

 

 

어떤 일에 익숙해지면 그 일을 계속하게 되고, 그 일을 더 많이 할수록 더 잘하게 되며, 자신의 장점을 활용할 기회도 더 많아진다. 이것이 자신과 조직에 더 많은 발전을 가져온다.

 

 

“내가 부하 직원에게 피드백을 요청할 때면 그들의 첫 대답은 뻔합니다. ‘내가 매우 잘하고 있다’는 답이 돌아옵니다.

그러면 나는 다시 묻습니다. ‘내가 무엇을 바꾸었으면 좋겠느냐’고 말입니다.

 

돌아오는 답은 ‘생각나는 게 없다’는 것이죠.

나는 직원들에게 ‘우리는 시간이 많으니까 잠시 앉아서 생각해 보자’고 말합니다.

 

이때쯤이면 직원들 이마에 땀이 흐르기 시작합니다.

어색한 침묵이 흐른 뒤에 부하 직원들이 드디어 무엇인가를 말하기 시작합니다.

 

가끔은 충격적입니다. 듣기 싫은 비판이지만 그것이 ‘진실’이라는 것을 곧 알게 됩니다.”

 

로버트 캐플런 전 골드만삭스 부회장

 

 

의도가 명확하지 않으면 - 의도를 해석하는데 시간, 에너지 낭비하게 된다.

 

R&D는 연구만 하면 되는 것이 아니라 연구기획부터 기술 및 제품개발, 테스트에 이르기 까지 모든 단계에서 마케팅과 영업 등 타 부서와 협력해야 한다.

 

만약 독자적으로 연구개발 활동에만 전력할 경우 애써 개발한 기술이 상용화되지 않거나, 심하면 회사 전체에 커다란 비용 부담만 안기는 결과를 초래한다.

 

따라서 회사의 구성원 개개인은 자신의 행동 하나하나가 다른 부서 혹은 회사 전체에 어떠한 영향을 미치는지 정확히 이해할 필요가 있다.
 

 

 

금전적 이익과 관련이 없더라도 시간과 노력이 투여된다면 '거래' 라고 봐야 한다.
거래는 서로의 가치를 존중하며 이뤄지는 교환 행위여야 한다. 당신의 가치가 충분히 존중받고 있는지